企業資源規劃


教學目標

  1. 介紹企業資源規劃的相關理論,建立學生對企業資源規劃的正確了解,以培養協助企業導入企業資源規劃的基礎能力。

  2. 介紹企業資源規劃相關模組,讓學生對企業營運作業和企業資源規劃系統間的關係有基本的認識,具備選商決策分析與系統建置能力。

授課方式

課堂中老師以投影片講解與相關題目問答方式進行授課。

課後輔導

課程每周都有安排課後輔導,當同學作業有遇到任何問題時,現場都有助教協助。

上課剪影

學期課程規劃內容

CH1 資訊技術與競爭優勢

全球化時代中的競爭要素、企業資訊應用的發展、資訊孤島、企業資源規劃、本書內容

CH2 企業資源規劃

企業資源規劃的發展、企業資源規劃的特性、企業資源規劃功能模組

CH3 企業資源規劃導入程序

系統導入過程、系統導入決策、系統建置、系統運作與持續改進

CH4 系統評選

系統評選考慮因素、功能/價格比、系統建置與維護因素、供應商長期競爭力

CH5 系統建置

系統建置程序、系統架構、系統安裝、ERP的功能架構、參數設定

CH6 存貨管理

存貨管理的意義、存貨管理流程、倉庫管理、料件主檔、物料表、存量管理、庫存管理

CH7 銷售與應收帳款

銷售管理的意義、銷售管理流程、銷售訂單的種類、客戶資料管理、訂單管理、授信查核、可承諾量查詢、出貨管理、退貨管理、應收帳款管理

CH8 生產規劃

生產規劃的意義、生產規劃的流程、生產系統的類型、主需求排程與主生產排程、物料需求規劃、時間柵欄、產能規劃、及時生產與看板功能

CH 9 採購與應付帳款

採購管理的意義、採購作業流程、需求來源、採購方式、供應商管理、自製外購決策、收料檢驗與退貨管理、採購的替代方案、應付帳款管理

CH 10 在製品管理

在製品管理的意義、在製品管理流程、在製品管理的功能、在製品管理之投入資料、製程轉移、委外加工、報廢與重工、成本資料的收集、現場控制系統與製造執行系統

CH 11 人力資源管理

人力資源管理的意義、人力資源管理的程序、組織設計、工作分析與工作設計、招募與甄選、教育訓練、薪資與福利、績效評估、員工生涯發展、人力資源模組和其他功能的整合

CH12 財務會計

財務會計的意義、會計作業程序、總帳管理、會計三大報表、現金管理、固定資產折舊、固定資產增值、固定資產處分

CH13 管理會計

管理會計的意義、管理會計與財務會計、成本管理、成本與管理決策、預算、責任會計

CH14 變革管理

變革管理的意義、企業流程再造、組織變革、系統導入的關鍵成功因素、

CH15 未來展望 - 第二代企業資源規劃

企業資源規劃的發展、延伸性 ERP 與第二代 ERP 、供應鏈管理系統、顧客關係管理、知識管理、資料倉儲、商業智慧、產品資料管理、展望未來

相關教材檔案

投影片

企業資源規劃應用_第三版投影片

課後練習題

企業資源規劃應用 ( 練習題目 )